可以问老总什么问题(老总问你对公司有什么建议)

可以问老总什么问题，他都会耐心解答。有一次，他在办公室接待客户，客户的女儿突然来找他，说自己的父亲生病了，希望他能帮忙照顾一下。这位客户是一位位退休教师，平时工作比较忙，没有时间照顾孩子，所以他想请李老师帮忙照顾一下。李老师看到这位客户的女儿年纪不大，也就答应了。在在一年的时间里，两人相处的非常融洽，也没有发生什么矛盾。后来，李老师的女儿结婚了，他们就搬到了一起住。

1、找高层领导谈话应该怎么做？

从我搞了十多年的政府工作经历来说你提出的这个问题提反了，应该是:下属找领导基本都可以叫汇报，而领导对下属叫谈话或者安排工作，并且谈话的内容一般不是好就是坏，所以下属对领导汇报的过程大概如下:

1、简单汇报处理事情的过程（人事财物是怎么安排）及办到了什么程度

2、条理式的汇报事情还存在的困难问题。

3、提出自己处理这些问题的思路、建议（人事财物的安排）及预期效果。

4、希望领导给予什么帮助（人、财或物）。

5、认真听取、记录领导的安排意见并不折不扣地执行。

我是做KA的，我们要求是有问题不可怕，是你解决问题的能力，要带着解决问题的方案去谈，领导不喜欢你把问题往领导哪里一送，等指示的那种员工。找领导没问题，关键看你怎么做，要有帮领导提升的能力，他升了，你才有可能提升。

2、工作中遇到的一些困难，该如何向领导反映呢？

实是求是的反应，再把你的看法和如何纠正的想法一同提出来，共同协商拿出解决方案，供参考。

在职场上，你遇到过这种情况吗？跟忙碌的领导汇报工作，巴拉巴拉说了一大堆，结果领导不耐烦地甩了一句「你到底想说什么？！」

为什么领导会不耐烦，他真的 get 不到你的点吗？因为领导对时间要求非常高。尤其是对那些事情非常多的领导来说，时间成本、比金钱成本、路程成本等其他一切的成本都要高。所以，如何与忙碌的领导进行有效率的沟通，是值得我们思考的问题。

如果你的沟通没有重点，只会让领导觉得你在浪费他时间，自然会对你恼怒。那么应该怎样有效率的跟领导沟通，从而让领导对你刮目相看呢？

3、怎么委婉的问领导要钱？

委婉不委婉的，无非就是正面入手和侧面入手。正面入手就找个独处的机会，给足领导面子，直接了当的说明领导还差你多少这件事。侧面入手呢，就趁两个人一起工作或者出门、吃饭之时，不经意说起自己现在家里有什么什么事，急需这笔钱，问领导可不可以给自己。

我认为既然是自己的钱，无论怎么样做都是合理的，不要害怕面子或者得罪谁，害怕这那永远拿不回属于自己的权益，谢谢

不知道你说的钱具体是什么钱，是经费还是老板个人欠款又或者是吃饭还是买东西没给？所以就以下提出几个建议，希望能对你有帮助

有时候，上级交给我们的任务，为了完成好是需要给一些附件条件的，比如时间、人员、钱、资源等等，但你如何去要，怎么和上级沟通是个问题。其实，我们在工作中，很多时候需要开口向领导要时间，要人，要钱，要资源等等。如果有了这些，你的工作可以做得更快更好。如果你一直不好意思开口，那么委屈只能你自己受着了，不要等到那个时候才跟领导解释你当时的处境有多么艰难，早干嘛去了呢？

一、有困难要早说，要早解释。等到出了问题再解释，那就是掩饰。很多人平时很不好意思去跟领导去提，或者说不知道怎么去提。其实有一个原因是中国的官本位思想历来比较严重，特别是70后80后，到了90后可能自我意识强了许多，会说出自己想要的东西。很多人觉得权威是不可侵犯的，是必须服从的。事实上，当你遇到问题和麻烦的时候，你该大胆跟领导提出你的需求，以便更快地解决问题。

二、 如果你是直抒 *** 臆、太过直接跟领导说，有可能会起到反面的效果，得不到领导的理解，反而造成误解，更麻烦。那么我们就来详细 *** 下如何跟领导表达清楚自己的困境和需求吧？

1.如何表达自己充满压力的现状？

“小林，这个东西要得急，你加紧时间弄弄。”上司又给过来一个新任务。事实上现在小林的任务已经安排得满满的，他顿觉压力山大。

但是他口中马上说：“好的！”小林先欣然答应了，没有露出一点不乐意。

接下来小林整理了一下最近要完成的任务，以及完成时间，弄了一个任务表。

小林拿着那个任务表去跟上司说：“经理，我想问一下，刚才那个任务急不急的？”然后顺势递上任务表给经理看。他接着说：“如果急的话，你看是否要把它优先排在这些任务的前面？”

经理看了任务表说：“哦原来你有这么多任务啊，我都有点忘了。好吧，你先将刚才我说的那个任务提前，至于其他的这个任务，可以明天交，另外那个最迟周五交都可以。今天就先做我这个。”

“好的。”小林听到经理的话，原来有两个要今天交的任务，经理自动帮他延后了，顿觉一身轻松。

三、 如何你的任务已经够多，感觉快要完不成了，如果上级此时再交任务下来。那么就要有策略地跟上级沟通，拿出任务表，上面有什么任务和完成时间，让上级帮你重新排一下序。或者，他一看到你有这么多事做，会另外安排别人也不一定。有时任务太多，如果强行去完成这么多，反而使任务的质量有所下降，最后领导还是要说你。所以，提前和领导沟通好，让领导了解你的现状，很重要。2.如何向开口领导要人？

最近项目非常多，时间又很紧，小宋都快急坏了！于是他跟老板说：“老板，我真的很想尽快完成这批货，实在是这次的时间太紧了，人手不够啊。您看，按照平时的惯例，我们一个人一天能做10件货，现在有3000件货，算下来每人一天要做30件货啊，我已经叫他们在加班加点了，但是这样最多每人也只能做20件啊，您看要不让招聘部去找几个临时工回来帮下忙应下急？如果有十个人过来帮忙，我保证能准时完成任务！”

老板听了这话，想了下，最后说：“找什么临时工啊，这样，你叫行政部发通知，让办公室里每个部门都要出人过来帮你的忙。”

“好的！”

跟上面要有人要东西，最好要有数据分析，最好跟以前有对比，切不要夸大事实，你还要自己提出解决 *** ，让领导来定夺。

3.如何开口要经费？

公司要举办一个会议，要邀请经销商、客户、媒体等各方人员来参会，这个事情自然是小容来 *** 办，问题是小容问上司，这次活动的经费是多少？上司说：“不超过5万。”

这个数字还真的是满满当当刚刚好只够撑起一个会议的，至于说想要什么豪华高大上的效果，那还真的是有点悬。

于是小容跟上司说：“这两天我去了解下场地和吃饭住宿的一些情况，如果是要五星级的酒店，会议室场地一天租金要1万，吃饭一围要1千2，住宿要700一晚，这么算下来，这个钱估计不大够，您看是不是要多加点预算啊？不然按这个预算去做也行，可以要找档次低一点酒店，可能效果没那么豪华。”

上司一听就明白小容的意思了，毕竟他之前也是经办过这些事的。最后他说：“这样吧，你列一个详细的费用预算表，我打给上面看看，看能不能多批点下来，至于行不行就不好说了，反正你先弄预算表吧！咱们先争取。”

提需求时，要摆事实，讲道理，要有理有据，才能占得有利先机。

现实中，最忌的就是你明明很需要一些资源，你又不跟领导去说，不跟领导去提，只一个人在那里生闷气，在那里抱怨，抱怨领导为什么把难搞的活都派给了你，抱怨领导不理解你。这是行不通的，有问题就要去说，去沟通。

其实，向公司和领导要人要物有要钱要时间，最主要是要把握这几点：

1.态度要诚恳，语气要委婉。最好挑领导有时间、心情好的时候去说。

2.说明这样做是为了公司负责，为了项目做得更好，提需求的基本点要从公司出发，切记不要说太多关于你自己的问题。

3.表达的时候，不要去指责公司或领导的安排不对。

4.要摆事实，要有数据分析，要有理有据，要有对比。

5.如果你获得了这些资源、人、物、力，要说明你能把事情完成，或者做到什么程度。

6.要说明你之前努力做出的一些成绩。

7.可以适时表表忠心和决心。

我会跟他说，我都没有钱吃饭了

4、在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事？领导觉得你太能问问题了怎么办？

首先，在职场中领导雇佣你工作，就是为了让你帮助公司解决问题。所以总体原则一定是先自己找答案。在最后，我会简单地具体问题具体分析。

从问题解决的定义上来说

什么是问题解决（problem solving）的范畴？不管是从心理学角度的解释还是普通定义，它都包括一个“思维过程”。具体分为包括发现问题、分析问题、提出假设和最后检验假设这四个阶段。

既然它是一个思考的过程，那我们肯定不应该拿到问题就先去问同事。当你“在工作上遇到问题”，也就是“发现问题”，那么你接下来做的就应该是“分析、假设和检验”，也就是自己找答案。

当然，问同事也是一种帮助解决问题的手段，但是在先后顺序中，至少不应该优先，而应该在你完成一整个“问题解决”的动作之后。

从工作职责的角度上来说

找答案是你应尽的义务，也是你所在岗位对你提出的工作要求。你对工作的胜任要求你解决问题，而不仅仅是发现问题。

从同事的角度上来说

第一，在职场中，同事没有帮你找答案的义务，他可以拒绝你的请求；

第二，同事同样有自己的问题需要处理，就算他不想拒绝你，也不一定能有额外的时间和精力来帮你；

第三，就算他愿意且有空帮助你，但他很有可能对这个问题也无解；

综上所述，这个问题最终还是需要你自己来找答案。

从自身角度上来说

遇到问题不先自己找答案就去问同事，会带来以下坏处：

第一，在别人眼中的专业形象受到打折，显得能力欠佳；

第二，失去锻炼自己独立思考和解决问题的机会，长期下去形成张口就问的依赖，自身得不到任何提升；

第三，凡事张口就问的人其实在职场中并不受欢迎，因为他们把问题都转嫁到了同事身上，给同事造成压力，长此以往同事就不会乐意伸出援助之手。

前面提过不是不可以问同事，但前提是要自己找答案，还有重要的一点，就是问同事也得有技巧。

如何更高级地提问

什么样的问题可以直接问？怎样更有效地提问？这里用一个具体的例子来解释。

我自己的总结是， *** 作性的问题可以直接问。就是说一个问题在公司内部已经有现成的解决方案，你只要照着 *** 作就可以了。

随便举个例子，比方说作为新晋员工第一次使用公司的某系统，不知道如何使用某个功能这样类似的问题，我称之为 *** 作性的问题。

作为没有太多经验的员工，会有太多 *** 作性的问题不知道如何处理，这么多问题都要问怎么做的话，就意味着同事需要经常性手把手地教你，你觉得同事的压力大不大？帮你吧，人家自己还有事项没有处理，不帮你吧显得自己对你不友好。

那么怎么有技巧地问？那就是把一个低级的问题转化为高级一些的问题，如下图所示：

为什么说这样问更高级？

第一，有指向性，更具体。这个指向性可以是不正确的，但是一定是具体的，有方向的。这样，同事可以更简单地回答是或不是，再告诉你在哪里可以获取。

试想一下，如果你只会低级地问怎么办，没有任何具体的指向性，同事的回答也可以很宽泛。若遇到不耐烦或者也不想思考的同事，直接一句我也不知道，对话结束。

第二，在问题中透露一层含义，那就是不会给同事造成压力。同事不用担心要花精力帮你想办法或者要花时间来教你 *** 作，只需要告诉你在哪里 *** ，或者直接丢给你一本指南你自己看。这样就可以最大限度减少同事拒绝你的可能性。

第三，这样问可以区别于那些不假思索就问怎么办的人，显得你是经过思考、会问问题的人。

总结

1、遇到问题的总体原则一定是先自己找答案；

2、自己找答案有助于锻炼和提升自己；

3、要学会用高级的方式提问。

以上仅供参考，希望有所帮助。

工作中遇到问题是不可避免的，有问题才会有未来。

当我们遇到问题时，第一时间应该识别是哪一类的问题，只有明白了问题的基本属性，才能找到对的解决途径。在职场中，每个人的注意力都是有限的，纵使同事和领导乐于助人，愿意帮助我们，我们也应该提前把问题思虑周全，搭好问题框架，使同事和领导能有的放矢的答复具体的问题。这样，不仅可以节省同事的时间和精力，也会提高问题的解决效率。

工作中会遇到怎样的问题？怎么解决呢？

• 流程性问题

一个公司的根本属性，其实是解决社会中的需求问题。解决了一个问题，也就是一项服务或一个产品设计生产出来了。为了降低运营风险，提高产出效率，公司会把所有的工作职能聚到一个链条或一个网络中，使其流程化。因此，新同事进入公司后，第一件问题，面临的是流程化问题，每项工作都需要按照公司的既定程序办事。

如果遇到流程化问题，首选需要找到企业管理部门，或者你所在部门有支持职能属性的模块。这时就可以直接咨询流程化问题了。如果你的工作职能会涉及到很多部门的协同，那么你就需要系统的学习下整个公司的工作流程。这时你需要向相关的人索要工作流程资料，拿回去认真的学习，或者留在你的工作岗位上，以备随时查阅。

这些流程化的问题，如果没有太大的疑问，最好不要麻烦同事和领导。因为这些事是最简单的基本技能，没有系统性的难度。只要你肯投入精力，都可以掌握的。

• 专业技能的问题

公司招聘一位员工，看中的是他的专业技能，这种专业技能需要经过长时间的系统学习才能掌握。所以，在你进入公司的那一刻起，你便是公司在该领域的问题的解决者，而不是问题的提出者。不过，无论技能多么娴熟的人，都不可能是全能者，随时会面临专业技术上的问题，那么面对这种问题，如何寻求解答呢？

在项目开发过程中，团队领导做好工作分解结构后(WBS)，会按照每个人的职能和优势分配任务。之后，你的分项任务在大部分时间里，都是自己独立完成的。这时会有新的知识和新的问题不断的涌现出来，你需要做的不是立即去请教其他人，而是先思考需要哪方面的知识，然后着手去查找相关的资料，自己先尝试解决。一般情况下，只要你具备专业领域的基础知识，靠自己学习拓展是没有什么困难的。

在专业领域寻求帮助的最佳时机，不是自己独立工作的时候，而是在团队协同攻克技术难关的时候。这个时候你扮演的是双重角色，问题解决者和问题提出者。比如在头脑风暴会议时，你可以借这个机会，把工作中遇到的问题整理后，在合适的时间点抛给在坐的每一个人，包括团队领导。这时，不是一个人在为你解决问题，而是团队的所有人都在为你解决问题。而且同事会反过来认为你是在为团队解决问题。

• 沟通中的问题

一天的工作时间，除了完成自己的工作外，其它的时间基本都花在了沟通交流上。良好的沟通无论是对一个项目的进展，还是同事间的相处关系都是有益的。所以，我们需要培养良好的沟通技巧，以避免交流障碍的出现，导致同事间的误会和矛盾。

工作中和领导沟通的内容，基本都是工作任务和工作汇报。这时可能出现的问题是工作任务分布不清晰和工作汇报完整性不够。

当领导交代的任务不清晰时，你最好不要直肠子的追问细节，而是要和领导确认任务的目标，我需要完成什么，完成到什么程度。节点目标清楚了，剩下的事就是自己想尽办法如何完成。

工作汇报不完整时，面临的是领导诘问的问题，我们提倡任务目标没有达标时，不要对领导做汇报。除非你把目标分解成了几个小目标，做好总目标实现的路径和时间节点，在完成小目标时，才向领导汇报。这样领导会觉得你做事有条理，对你完成工作更加有信心。

工作中要学着不断的解决问题，促进自己的成长

总之，问题需要自己先消化，能靠自己解决的就无须求助同事。确实需要同事解答的，就要有条理的整理出不能解决的问题，借助团队协同的机会，把问题抛向大家共同解决。这样不仅可以避免打乱同事的工作节奏，而且可以突出自己为团队和项目的深度思考。

至于一些确实只要同事解答一下，就会少花很多时间，避免很多弯路的问题，则保持学习的态度，虚心请教就可以了，同事之间相互尊重，气氛融洽，大家还是都喜欢助人为乐的。

最后，无论如何，我们都不应该害怕问题，反而需要不断的让自己提出问题，然后尽自己的能力去分析解决，相信这样，我们会一步一步的在职场中成长起来的。

职场小龙虾很高兴为你解答。

对于这个问题，我有以下几点看法：

一、该不该问

遇到了问题，该不该问？我觉得你得分情况。

1、对于一些简单的问题，无需请示的问题，或者说查查百度就知道的问题，我觉得是没有必要去问的。自己完全有能力去解决的。

2、对于一些自己不清楚，且数字或者问题比较敏感的问题，这个时候就需要及时发问了。

所以尽量自己解决问题，问多了，会给领导留下能力不行的印象。

二、问谁

遇到了问题，又不得不问的情况下，选择问谁？

我的意见是能自己解决的自己解决，不能自己解决的优先网络，网络不行问同事，同事不行问分管领导，主管领导。

一层层的往上问，千万不要越级问。切记！

三、什么时候问

如果确实该问，请注意时间，领导同事很忙或者情绪不对的时候，建议缓一缓，时间很重要。

领导正在发脾气，你跑过去咨询一个问题，也许你觉得很重要，领导也许不这么认为，估计一顿批是跑不掉的了

所以说问问题尽量要少，自己要多充实、提升自己的能力。

5、想让老板涨工资，怎么对他讲比较好？

话说职场这么多年，我还真没找过老板谈涨工资。什么原因呢？当然不是我清高，而是当我觉得自己表现还可以的时候，公司一般主动给涨了工资（尽管主动涨的都不多），而自我觉得自己做的都不咋的是，其结果往往是离开（有主动也有被动）。

不过，这里，我还是想以自己职场经历，臆想一下这个问题，给大家一个侧面的参考：如果想找老板谈涨工资的话，应该怎么说。

一、事前：一个确认+一项准备。

事前，即准备和老板谈涨工资之前。在我们准备正式和老板谈涨工资之前，我们需要做进行一个确认，并做一项准备。

1、一个确认：确认自己值不值得涨工资。有一句粗鲁的话，“自己是什么，心里没点B数吗”，这句话在准备在和老板谈涨工资前，我们可以自问一下，先让自己心里有数。那怎么才能心里有数，怎么才能确认自己值不值得涨工资呢？可以看以下两个方面：一是内部的，自己近段时间（比如三个月）工作表现怎么样，你的直接上级对你的评价如何，如果挺不错的，那可以尝试；二是市场行情，同地方同行业的和你相同岗位相同职位的是什么样的工资水平，如果比你的高大多，那也可以尝试，但有个前提，即你的工作表现还可以。

2、一项准备：做好离开的准备。当然，不是说老板不涨工资就要辞职，这成了威胁，这样就算这次工资涨上去了，在这家公司不指定不会长久。做好离开的准备，指的是我们在和老板谈涨工资之前，我们既要有离开的选项（因为，谈工资后有一种较大的可能会被迫离开），又要有离开的能力，更要有离开的预期，而不至于到时手忙脚乱和后悔。

二、事中：直接+理由。

事中，指与老板的谈的时候。与老板谈的时候，我也建议两点。

1、直接。即谈工资没有什么遮遮掩掩的，我们也不需要害羞和不好意思，这是光明正大的事，与老板谈工资直接就好。直接可以在两个方面体现：一是开门见山，直接说，不要有太多的铺垫，没有意义甚至会适得其反（当然，老板吃这套的除外）；二是直接说出预期，自己希望能加多少，而不要让老板去猜。

2、理由。直接表明了我们加工资的期望，接下来就是讲理由了。讲理由我建议三要三不要：要讲成绩或业绩，要讲能力或优势，要讲未来计划；不要讲工龄（工龄摆在那老板很清楚），不要讲感情，不要讲自己的困难（比如家里开销大需要用钱等等全是废话）。

三、事后：等待+暗示。

事后，指与老板聊过涨工资之后。一般来说，提出涨工资的请求后，老板会说，我考虑考虑（或商量商量），晚几天给你回复。这时，我们需要进行事后的一 *** 作。（当然，如果当场立马给涨了工资，那就不需要事后这一步了。）

在职场上，事后没有更好的办法，我的建议是等待。我们要相信，在我们提出涨工资后，老板不给我们涨，肯定不是他忘了，而是他不想涨。既然他没忘，我们能做的，就是等待。

当然，如果等得很心焦，那么，不妨找个场合暗示一下。如果过不了这个嵌呢，可以考虑离开。

想找老板谈一下涨工资的事，怎么说效果才能好？

关键的不在于说，在过事前事中事后全过程的准备和投入。事前，我们需要确认自己值不值得涨工资，并做好离开的准备。事中，我们需要直接的说出涨工资的请示并提出合理的理由。事后，我们慢慢等待，该来的，会来。

最后，祝你好运！

谢邀，

首先取决于你手中的技术含量高低，

如果不是技术活是体力活，可以算参照，相同工种的，工资高低，和老板面谈。

6、在职场中如何与上司沟通？

认真的听上司的语言，耐心分析上司的意图。对上司的话题要有浓厚的兴趣，不懂得地方可以最是询问。如果不方便，自己可以查资料学习。

一个微笑，一个肢体语言的动作，都能够让上司感到你对他的兴趣与尊重，有了这些。在上司面前就会容易沟通。

千万不要和上司“拧着”干，上司既然是上司，他必定有丰富的经验可供你学习与借鉴。人都喜欢被赞美的，尊重加赞美是与人交流最便利的打开的局面的武器。

没事，自己可以去查阅一些关于人际交往的书籍。会对你有所帮助的。

与上司的良好沟通是我们职场顺利发展的重要条件。

我们身边总有不少让人困扰的职场烦恼。比如：被同事打小报告咋办?领导不信任自己咋办？工作遇到难题咋办？自己忙得半死同事却没事干咋办？......这些林林总总的问题，都与没有与上司保持良好顺畅的沟通有关。

我们与上司沟通的目的不外乎以下以点：

• 互相交流所需的工作信息；

• 让上司了解自己取得信任；

• 争取上司的资源支持；

• 消解他人对领导施加的不利于自己的影响。

其实从本质上来讲，我们与上级的良好沟通都是为了让自己的职场道路更通达而已。

学会主动与上级沟通。

很多职场人士轻视向上主动沟通的作用，把找领导主动汇报或交流视为拍马奉迎，这就是比较片面的思维方式。如果总是被动等待领导来找自己沟通，那次数多了会被看作沟通能力不足或者不靠谱。

需要确认工作计划时，工作完成之后，或重要事务的中途进度，作为下属应该主动找上司沟通，让他心中有数。

做到有准备的沟通。

在计划与上司进行沟通之前，先对沟通的问题做出个简单筹划。要确定自己要沟通的目标问题，对问题的解决方案多设想几个，并对领导可能询问的内容做好准备。

遇到问题马上急冲冲地找领导沟通，一旦自己语无伦次或者被问到瞠目结舌，那么就给上级产生不靠谱的印象，沟通不成反而有负面影响。

注意沟通时的语气和技巧。

有个别年轻人士在遇到问题时，会情绪失控，对上司说话时失了分寸，或者用 *** 气来向领导逼宫，这都是不明智的行为。要知道，工作中遇到问题并不可怕，可怕的是领导认为你有问题。

在与上司沟通中保持镇定坦然的神态，多用征求而不是要求的语气，避免把沟通推向破裂的语句，让上级感觉到主导权没有丧失，这些有助于沟通目标的共识达成。

可采用多途径沟通方式。

除了在正式场合的面谈之外，还可以用其他联络手段主动与领导沟通，比如 *** 、邮件、微信等。沟通的地点也不限于在办公室，其实餐厅、茶水间、甚至篮球场等都是可以增强沟通的地方。职场上不但可以建立工作联系，也可以与上司拥有适度的私人交流。

我个人的经验总结为，与上司的沟通重点在于摆正自己的位置，做好沟通前的准备，注意沟通时的技巧，尊重上司决策选择的权利。千万不能忘记：我们沟通是为了解决问题，要让领导觉得自己是个靠谱的下属。

7、职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？

向领导汇报工作，首先就是你要知道领导需要知道什么？就是你要把工作的进展情况如实的告知领导，事情做到哪步了，进行的怎么样？遇到了什么问题，针对遇到的问题，你有什么办法解决问题，提出一些建设性意见，有明白自己对待问题的想法，以便领导通过你的汇报工作，能够明白事情的进展情况，方便领导做出决策，提高工作效率，避免因为领导不知情，造成一定的利益损失!权量好利弊，把领导需要知道的情况和你提前想到的情况和结果及时告诉领导就OK!

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：

汇报工作说结果

对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容方式都是为结果服务的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。

想汇报好工作，先总结好工作

一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的视频，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。

用“star”法则汇报事件

STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报事件时，也可以采用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。

总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！

8、看见领导，您觉得用什么方式打招呼最合适？

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场的特色:职场之上需要刷脸，人人都想给领导留个好印象。升职加薪看领导心情，领导掌握大家职场生死。

正是因为如此，我们需要时时处处考虑如何处理好与领导的关系，维护双方的情面。日常跟领导见面打招呼，就是许多人苦恼的一件事！

答主作为一名职场奋斗多年的填坑者，在此分享一下自己的观点！

打招呼要分清场合地点，不要乱打招呼

许多人觉得，看见领导就要打招呼，不然就觉得自己不礼貌，或者被领导当做轻视他。实际上，有一些场合太尴尬，领导未必愿意接你的话，或者让你认出他！换有一些场景，打招呼要注意方式！

一些特殊场合可以选择没看见或者不打招呼

这里的特殊场合就是那种被人认出来有点尴尬，或者本身做的事情比较尴尬的情况。就好比以下几个方面:

1. 上厕所碰见领导。这时候保持沉默是最好的选择，难道非要开口说“领导，你也上厕所”这样的话语刷存在。
2. 去大保健碰到领导。本来领导休息了，悄悄地想去放松放松，结果和你跑一个地方去了，这已经很尴尬了。这时候你非要打破他的最后一丝幻想来一句“领导，你也喜欢这里的大保健啊，几号技师”！
3. 上街碰到你领导带的不是原配。万一你见过领导夫人，结果街道遇见领导和另一位异性举止亲密，你非要凑上去送个人头，说一句“领导好”！
   
   

工作场合见领导问好要简短

这是最常见的，毕竟在一个单位低头不见抬头见，碰见领导问好要简短，毕竟他要赶时间。一般而言，我们直接以“姓氏+职务+好”或者“姓氏+总+好”，就可以了，但是要避免“贾”“付”等有歧义的读音引起的尴尬。另外，有些公司领导都有一个英文名，你也可以“英文名+总+好”打招呼。之所以问候要简短，是因为工作期间领导时间宝贵，没时间听你又臭又长的奉承。

工作之余遇到领导打招呼，多寒暄几句

休息逛街或者散步的时候遇到领导，打招呼就可以多说几句，这样既能体现出你对他的尊重，又能让他加深印象。例如以下场景:

1. 逛公园跑步遇到领导，你就可以趁机讲没想到“X总”也喜欢运动，怪不得一直觉得精神状态非常好。
2. 逛街碰到领导和家人了，上去打个招呼问候一下。顺便也可以夸一夸领导的家人。

总之，给领导打招呼这回事要说有学问就很难，因为因地因人因事而异。要想简单也简单，装作看不见或者简单的问个好就可以，点头之交也是交情！但是，不管如何，都要分清楚场合！

打招呼是必然的，这是礼貌的问题，关键是看是什么样的领导，才能决定怎么打招呼

不知道名字和职务的就不要打招呼了，万一弄错了不好。

打招呼只打自己认识的，如果八竿子打不着的领导，你打招呼也没用，反而显得你冒失。如果知道名字和职务的话，就“姓+职务”再加个“好”就行了。

想不起来就不要喊了，喊错了不好。

走在路上巧遇领导怎么办?是果断躲开，还是主动迎上去打招呼?对此，众职场人一直都有争论。世界工厂网肿瘤网小编认为，大多时候，如果领导已经看到你，你再躲开显然是不合适的。那么，接下来你该怎么和领导打招呼呢?怎么和领导打招呼最合适? 办公室里，几个白领也在讨论这个问题。 小丽坚定地说:“装作没看见!”她的理论是，见到老板能躲就躲，平时工作时间，不是重要的事，能不见就不见，非工作时间，那更是要尽量避免与老板碰面了。娜娜表示反对，“这样做不对，要是我，一定要赶上前去，与老板打招呼、套近乎”。她大大咧咧地说，工作时间大家只谈工作，好不容易逮住个机会和老板交流交流生活和感情，那是一定不能错过的机遇。 大家一起笑了，说小丽是“惧上族”，娜娜是“媚上族”。然后，大家的矛头一齐对准职场老手张姐:老实交代，你是“惧上族”，还是“媚上族”? 张姐咳了一声说:“俺是不惧也不媚。”她解释说，非工作场合里，如果遇到老板，不要有意躲避，也不要太有意亲近。如果刚好遇到，就大大方方打个招呼，不一定要躲起来，或改走别一条路，也不要没话找话，免得双方都尴尬。 不惧不媚，说起来容易，做起来挺难。站在员工的角度上，你见到老板就躲开，会让同事们觉得“惧上”，若工作外场合与老板走得太近，又会被同事们称作“媚上”，怎么做都难讨好人。 反过来，站在老板的立场上想想，你看见老板却不打招呼，老板嘴上不说什么，心里大概也会不乐意。但如果你过度热情，恐怕也会惹得老板厌恶，留下爱巴结的印象。 不如就随遇而安吧。 工作外场合，你不必当他是你的老板就好。你对待别人怎么样，对待老板也就怎么样。如果你们的性格、爱好相近，彼此很谈得来，那就不必顾忌他是老板，也不必怕会被别人冠之“媚上”的标签，该怎么相处就怎么相处，说不定你们会成为工作之外的朋友，他也许还会成为你事业关键时刻的贵人。 如果他刚好是你讨厌的类型，你们的关系仅仅只因为工作而维持着，那若在工作之外的场合遇到了，也不必将讨厌挂在脸上，淡淡打一个招呼就可以，这也是礼貌。 路上遇到熟人你怎么做?你肯定有自己的答案。把这个问题中的熟人换成老板，你的答案不要变，这样就好了

主动上去打招呼，不要怕，大大方方的